Не только у стартаперов, и начинающих бизнесменов, но и в компаниях уже осуществляющих операционную деятельность существует вопрос персонала и кадров. Кто-то вообще всё делает сам, и продавец «Я» и снабженец «Я» и продукцию изготовить тоже «Я» и маркетологом подрабатывает и SMM продвижение, тоже «Я». Или у существующей команды не видно «блеска в глазах» вроде и на работу приходят, но чувствуется, что — не дорабатывают. Знакомые ситуации? И таких примеров можно приводить ещё много. Но давайте разберёмся в чём тут вопрос?  Весь вопрос сводится к эффективности лично собственника бизнеса или руководителя и эффективности каждого члена команды.

Чем же я могу вам помочь?

Немного о себе. По образованию я инженер, несколько раз за свою карьеру организовывал производственные и торговые подразделения, это не были мои стартапы, не были мои бизнес идеи и не мои инвестиции, я выступал как наёмный сотрудник, главный организатор всего процесса которому собственник-инвестор делегировал полномочия, ключевой функцией для меня являлось — создание команды, которая способна выполнять поставленные перед ней задачи и я всегда справлялся c целью которая стояла предо мной, реализовывая проект. А создание команды — это всегда подбор персонала и главный момент как платить персоналу зарплату. Ещё более сложная ситуация когда у начинающего бизнесмена нет финансовых инструментов нанять на работу хотя-бы одного сотрудника, что-бы разгрузить себя, «ибо и так уже работаешь по 16 часов в день». Как быть в такой ситуации? Понимание необходимости привлечения сотрудника — есть, потому что проект перестает развиваться и остаётся на стадии само-занятости, а понимания как привлечь сотрудника — нет.

Как результат моей многолетней деятельности по подбору и организации персонала мною были проведены более тысячи реальных собеседований и приняты на работу сотни сотрудников, которые реализовали свой потенциал в компаниях. Наработан опыт создания схем оплаты труда для различных категорий сотрудников. Опыт по созданию структуры подчинённости предприятия. И для бизнесмена будет очень важно, при ограниченном бюджете на ФОТ — в какой последовательности делегировать свои полномочия, то-есть на какие должности нанимать в первую очередь а на какие во-вторую.

И самое главное — я хочу поделиться этими знаниями с тобой! Хочу, что-бы твой бизнес был успешным! И что-бы у тебя всё получилось! И вот тебе моя первая мысль которую я понял — «Бизнес — это люди!». Это означает, что всё, что ты будешь делать — это будет для людей, всё что ты будешь делать — будет руками, интеллектом и духом тех людей которых ты привлечёшь в свою команду!

Итак, чем же я могу помочь:

1. Краткий курс «Как правильно рекрутировать сотрудника»
2. Краткий курс «Эффективное собеседование соискателя»
3. Разработка штатного расписания (перечень необходимых предприятию сотрудников с указанием оплаты)
4. Разработка структуры подчинённости предприятия (кто кому начальник)
5. Разработка способов оплаты труда различным категориям сотрудников
6. Разработка схем мотивации сотрудников
7. Внедрение KPI на предприятии и стоит ли привязывать к нему заработную плату сотрудников
8. Методы контроля работы сотрудников
9. Курс «Необходимость разработки регламентов работы и должностных инструкций. Так ли это важно на самом деле?»
10. Лидерство. Кто такой лидер. Типы лидеров. Каким образом делегировать полномочия лидеру компании.
11. Сотрудники. Кто такие сотрудники. Типы сотрудников.
12. Как создать команду своей мечты.

На эти и другие вопросы касательно формирования коллектива, закрытия конкретно взятой позиции и всего, что касается вопроса связанного с персоналом вы можете получить консультацию. Контакты тут.